A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
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A.計劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復
D.獨特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預算精確
C.預算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個人只有一個上級，部門與個人責權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預算安排
D.相同的崗位重復設(shè)置，資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
最新試題
某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。
下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。
下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。
有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險，這些利益相關(guān)者包括（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。