如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。

你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第1步將是（）

在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）

小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）

在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。

某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵職能成員所負(fù)責(zé)的工作已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的跡象，并且他的工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）

項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）

你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第1項(xiàng)工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。