項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。

項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過程來完成。

在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。

（）不屬于溝通管理的范疇。

（）因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。

你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時(shí)間，組織單位內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項(xiàng)目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，也希望整個(gè)單位的項(xiàng)目管理水平能有所提高。因?yàn)槟闶且粋€(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的項(xiàng)目經(jīng)理，因此委托你負(fù)責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個(gè)復(fù)習(xí)備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。

3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長。（）不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。