單項選擇題3個最需要談判技巧的情形是（）
A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進度和管理項目變更
C.利用分包商和制定項目范圍報告，并在項目運作起來后對管理進行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項目、與職能經(jīng)理～起工作和建設項目團隊
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1.單項選擇題在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。
A.績效評審
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
2.單項選擇題項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應該按（）過程來完成。
A.資源計劃
B.溝通計劃
C.團隊建設
D.管理收尾
3.單項選擇題在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。
A.管理經(jīng)驗
B.談判技巧
C.所受的技術方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
4.單項選擇題你作為項目經(jīng)理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡
D.電子數(shù)據(jù)庫
5.單項選擇題（）因素對團隊溝通貢獻最大。
A.外部反饋
B.績效評價
C.項目經(jīng)理解決團隊的沖突
D.同地集結
最新試題
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。
題型：單項選擇題
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）
題型：單項選擇題
（）不屬于溝通管理的范疇。
題型：單項選擇題
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。
題型：單項選擇題
小張負責組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣，他決定準備一份項目溝通管理計劃。準備這一計劃的第1步是（）
題型：單項選擇題
在項目的（），都該做行政收尾工作。
題型：單項選擇題
在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。
題型：單項選擇題
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關鍵路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（）溝通。
題型：單項選擇題
績效報告過程的輸出是（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
題型：單項選擇題