A.進(jìn)行項目干系人分析以評價對信息的需求
B.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計劃分配的信息
D.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找
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A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.手冊歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.進(jìn)度報告
B.狀態(tài)報告
C.預(yù)測報告
D.分析報告
A.執(zhí)行項目計劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報告工作績效
D.確認(rèn)項目范圍
A.管理經(jīng)驗
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報告
D.以上都是
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
A.對項目干系人的管理，由項目團(tuán)隊每個成員分別負(fù)責(zé)
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動能力
最新試題
一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。
你作為項目經(jīng)理為團(tuán)隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊共享信息很重要。你的第1項工作是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）
在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第1步是（）
在項目的溝通中，最核心的因素是（）
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)?？梢栽黾右颜莆占寄艿氖炀毘潭?。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點應(yīng)該按（）過程來完成。
（）因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大。
定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）