你為新項目組建的小組設置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第1步將是（）

矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。

一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項目經理應該支持（）

（）項目文件最有用。

在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。

項目文檔應發(fā)送給（）

某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵職能成員所負責的工作已經出現了進度延誤的跡象，并且他的工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經理應采取的措施是（）

以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。

如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。

3個最需要談判技巧的情形是（）