A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊成員，直到績效開始改進(jìn)
C.立即找那個員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
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A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團(tuán)隊成員對項目計劃編制的參與
A.公司項目管理委員會
B.客戶
C.項目經(jīng)理和管理層
D.項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)
A.進(jìn)度報告
B.狀態(tài)報告
C.預(yù)測報告
D.分析報告
A.績效報告和績效測量
B.績效報告和需求變更
C.績效偏差分析和項目預(yù)測
D.績效測量和需求變更
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
最新試題
項目經(jīng)理了解項目干系人的溝通需求可以通過（）來得到。
在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。
項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過程來完成。
項目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
在項目的溝通中，最核心的因素是（）
3個最需要談判技巧的情形是（）
績效報告過程的輸出是（）
（）因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大。
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）