矩陣型組織中的溝通具備（）的特點。

解釋項目當前情況的報告是（）

在以下的4項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

如果信息不（），那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。

你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間，組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學習小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平，也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理，因此委托你負責考前培訓等工作。你打算組成一個復習備考小組，那么你將采用（）的溝通方式組織該學習小組。

3個最需要談判技巧的情形是（）

定期從項目經(jīng)理那里獲得項目信息的是（）

有效溝通對項目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導致（）

在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。（）不是導致這種情況發(fā)生的原因。

在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進行接收。