你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。你的團隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認為團隊建設的步驟將按以下（）順序進行。

有效的團隊建設的直接結果是（）

團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。

在某軟件開發(fā)項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流失較為嚴重，導致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是（）

為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經理應重點關注的。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）①角色和責任②資源日歷③項目的組織結構圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經理組建了工作團隊。施工過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經理最應該（）

在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。

溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。