A.工作分析的目標
B.工作分析的理論
C.工作分析的意義
D.工作分析的預(yù)期成果
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某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.直線-參謀制
B.事業(yè)部制
C.網(wǎng)絡(luò)制
D.工作任務(wù)小組
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.提出該部門用人計劃，然后交由人力資源部面試并錄用求職者
B.研究該部門的培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃
C.對下屬進行績效考核
D.關(guān)心下屬需求，幫助下屬成長
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.就人力資源管理的重要事項作出戰(zhàn)略決策
B.對中層管理人員進行公平公正的績效考核
C.以身作則來塑造和強化良好的企業(yè)文化
D.監(jiān)督基層員工是否實現(xiàn)計劃目標
某公司高層和中層管理人員長期以來對人力資源管理工作重視不夠，導(dǎo)致公司人力資源管理制度不健全。公司總經(jīng)理老張通過參加EMBA課程的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，自己和公司里的很多人對人力資源管理的認識存在較大誤區(qū)，公司組織結(jié)構(gòu)也存在問題。為此，他計劃開展兩方面工作：
①改變中高層管理者對人力資源管理的不當認識；
②鑒于當前市場競爭激烈，公司產(chǎn)品迭代很快，公司需要設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)來更好地貼近客戶、提高效率。為此，老張邀請了大學(xué)教授到公司對中高層管理者講授人力資源管理課程，并協(xié)助推進公司組織結(jié)構(gòu)變革。
A.人力資源管理能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
B.人力資源管理是價值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)
C.人力資源管理有助于提高員工滿意度
D.人力資源管理有利于組織推進組織變革
A.就業(yè)困難人員
B.留學(xué)回國人員
C.零就業(yè)家庭
D.失業(yè)人員
E.高校畢業(yè)生
最新試題
該公司績效考核指標權(quán)重及標準設(shè)計上存在的問題是（）。
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法，正確的是（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。