未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，管理的實(shí)質(zhì)和核心就是有效溝通。

如果你是護(hù)士長(zhǎng)，請(qǐng)闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

激勵(lì)

溝通網(wǎng)絡(luò)

懲罰

你認(rèn)為應(yīng)如何樹(shù)立護(hù)理管理者的威信？

什么情況下適合使用單向溝通？

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門(mén)及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

激勵(lì)過(guò)程可以解釋為一個(gè)從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過(guò)程。

非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點(diǎn)。