激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？

強(qiáng)化

溝通網(wǎng)絡(luò)

公平性原則是激勵(lì)的內(nèi)在要求。

組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。

雙因素理論中激勵(lì)因素

非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點(diǎn)。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個(gè)人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。