A、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源
B、預(yù)估將來(lái)需要的人力資源
C、制定滿足未來(lái)人力資源需要的行動(dòng)方案
D、確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)
E、對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)
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A、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化
B、內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先
C、外聘選用何種方式
D、外聘所選用的人力來(lái)源是什么,有無(wú)困難,如何解決
E、如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng),其方向與層次如何
A、體現(xiàn)公司的績(jī)效價(jià)值
B、使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與
C、讓經(jīng)理對(duì)績(jī)效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任
D、與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合
E、提供必要的溝通和培訓(xùn)
A、目標(biāo)
B、應(yīng)用步驟
C、重點(diǎn)
D、假設(shè)前提
E、主要和次要作用
A、約束理論注重系統(tǒng)改進(jìn)
B、系統(tǒng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的流程組成
C、系統(tǒng)可以被類比為鏈條
D、—組相互關(guān)聯(lián)的鏈條接在一起達(dá)成總目標(biāo)
E、約束理論著重改進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)系統(tǒng)時(shí)會(huì)降低速度的流程
A、定義
B、測(cè)量
C、分析
D、改進(jìn)
E、控制
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
客戶信用管理是以下哪個(gè)崗位的主要職責(zé)?()
按客戶在購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購(gòu)買決策過(guò)程即告終止 。
客戶的原始資料來(lái)源主要包括()
客戶資料的使用原則主要包括()
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()