人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

ERG理論可以看做是（）的一個修正。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。