A.生理需要比較強(qiáng)烈
B.安全需要比較強(qiáng)烈
C.自尊需要比較強(qiáng)烈
D.成就需要比較強(qiáng)烈
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根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。