單項選擇題項目經理希望確定計劃采購的服務提供商,項目經理應該參考下列哪一項?()

A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經驗教訓文件


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題因為項目進度不滿足時間制約的因素,項目經理將最困難的任務外包給一知道其有能力但昂貴的供應商。該供應商的合同是成本加固定費用合同。項目經理應該更新下列哪一文件?()

A.進度和成本管理計劃
B.成本、風險、進度和溝通管理計劃
C.風險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃

2.單項選擇題項目團隊包括項目經理共有15人。團隊遇到意外問題,需額外增加團隊資源。項目經理額外獲取三名團隊成員。為什么項目經理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要?()

A.項目經理必須了解該數(shù)量,以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經理必須了解該數(shù)量,以便制定一份經批準的溝通計劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復雜性的增加而增大

3.單項選擇題項目經理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪一項?()

A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比

5.單項選擇題項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目,客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標,項目團隊成員已經開始抱怨,因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制,項目經理應該怎么做?()

A.將團隊成員的抱怨告訴客戶,并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時,更新高層次WBS
D.讓項目團隊關注當前任務