A.進度和成本管理計劃
B.成本、風險、進度和溝通管理計劃
C.風險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復雜性的增加而增大
A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比
A.由于人員配備不足將風險轉移給供應商
B.回避進度偏移風險
C.接受供應商結束業(yè)務風險
D.與新供應商談判一項計劃
A.將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時，更新高層次WBS
D.讓項目團隊關注當前任務
A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強迫
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）