波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。