A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使炎多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)的可實現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績效越好
D.績效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性
E.為了及時反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對績效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂
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A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
E.整體標(biāo)準(zhǔn)
A.經(jīng)驗判斷法
B.個案研究法
C.照務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個人績效是企業(yè)績效實現(xiàn)的根基,個人績效的達(dá)成意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結(jié)合績效考核結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果
A.第一步為通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價指標(biāo)
B.工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標(biāo)的影響程度對績效指標(biāo)進(jìn)行分檔
D.對績效考核指標(biāo)體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標(biāo)需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
最新試題
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。