A.專業(yè)性職前培訓(xùn)與開發(fā)
B.一般性職前培訓(xùn)與開發(fā)
C.分階段培訓(xùn)與開發(fā)
D.分內(nèi)容培訓(xùn)與開發(fā)
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A.實(shí)際操作人員
B.專業(yè)技術(shù)人員
C.中層以上的管理人員
D.一線生產(chǎn)人員
A.生產(chǎn)操作人員
B.管理崗位的實(shí)習(xí)生
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.較高層次的管理者
A.案例研討法
B.操作示范法
C.講授法
D.角色扮演法
A.它是培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的具體化
B.它包括培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)間和地點(diǎn)的選定
C.它包括培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估
D.它包括培訓(xùn)與開發(fā)的控制
A.組織分析
B.工作任務(wù)分析
C.人員綜合素質(zhì)分析
D.人員分析
最新試題
若安倩幫該公司進(jìn)行人力培訓(xùn),其應(yīng)采用的培訓(xùn)方法有()
如果要對(duì)該公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,可以采取的做法有()
按培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)劃分,此次培訓(xùn)屬于()
根據(jù)(),可以形成一個(gè)主體的培訓(xùn)開發(fā)分類模式,為組織制定有效的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和合理的培訓(xùn)開發(fā)方案提供依據(jù)
培訓(xùn)開發(fā)程序包含的步驟有()
安倩勸說(shuō)經(jīng)理的理由可能是()
案例中該公司將聘請(qǐng)的咨詢公司可能使用的培訓(xùn)方式有()
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的程序包括()
對(duì)案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來(lái)聽一下課”的思想,你的評(píng)價(jià)是()
現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)體培訓(xùn)與開發(fā)的步驟有()