（）把管理拉到一般齊。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）