真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者要做到（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理的驗證在于（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（）把管理拉到一般齊。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。