管理者的十會，會激勵中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理的唯一權(quán)威是（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。