問答題簡(jiǎn)要解釋組織中的激勵(lì)這一概念。然后識(shí)別并描述激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵要素。
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1.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
2.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
3.單項(xiàng)選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對(duì)自己的員工耍威風(fēng)，并且堅(jiān)定地相信對(duì)那些達(dá)不到公司期望的員工，要施以嚴(yán)厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標(biāo)是什么，他們就會(huì)踐行自我控制和自我指導(dǎo)。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨(dú)裁式
4.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個(gè)方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個(gè)核心維度？（）
A.任務(wù)重要性
B.自主性
C.任務(wù)同一性
D.技能多樣性
5.單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有多么重要。這是工作特征模型的哪個(gè)核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
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在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題