相對評價法都是主觀評價方法。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。