某民營高科技企業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，年銷售收入逐年上升，不僅在業(yè)界處于領(lǐng)頭羊的地位，而且由于薪酬制度合理，并且每年給員工加薪，在社會上樹立了良好的公眾形象。但是在今年企業(yè)經(jīng)營分析中卻發(fā)現(xiàn)了一個“矛盾”的現(xiàn)象，公司明明在2011年給所有新老員工都漲了工資，員工每月的平均工資達(dá)到該企業(yè)歷史最高水平，其中老員工每月平均工資6000元，新員工每月平均工資4100元，新老員工每月平均工資上漲幅度均超過了9%。但財務(wù)分析報告卻顯示2011年度企業(yè)每月總平均工資比2010年不升反降。2011年該企業(yè)每月總平均工資4670元，比2010年每月總平均工資4750元還減少了80元，為了分析這種“矛盾”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，下表列出了該企業(yè)2010年及2011年的工資數(shù)據(jù)。
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請解釋成本/產(chǎn)出/利潤理論分析如何有助于決策過程。
簡述有關(guān)因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？
請解釋決策樹的含義，以及如何運用于決策過程。
某報刊零售商經(jīng)銷某種財經(jīng)月刊，該刊物的購進(jìn)價格為每份6元，零售價格為每份10元。這種財經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個月，如果從該刊物出版發(fā)行日起2個月內(nèi)銷售不出去，一般將不會再有人問津，剩余的刊物也就不再有價值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購進(jìn)數(shù)量，該報刊零售商對過去此類刊物的銷售量資料進(jìn)行了整理，得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示：試根據(jù)上述資料，使用先驗概率型決策方法，幫助該報刊零售商作出每期應(yīng)購進(jìn)多少份該刊物的最佳解決方案。
請解釋將標(biāo)桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。
簡述時間系列的影響因素及其模型。
簡述損益平衡分析所具有的局限性。
請列舉時間序列的四個主要特征。
簡述決策風(fēng)險的含義及其衡量方法。