A.調(diào)動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性
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A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏
A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設計完之前就招標，有利于縮短項目建設周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔施工任務
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
最新試題
在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。
實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據(jù)編制。
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。