A.一個WBS
B.一個進(jìn)度
C.一個項(xiàng)目范圍說明書
D.一個合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.完成整合變更控制
D.制訂項(xiàng)目管理計劃
A.158700
B.172500
C.187500
D.沒有足夠的信息,無法計算實(shí)際成本
A.項(xiàng)目管理計劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目章程
D.溝通管理計劃
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強(qiáng)制
A.一個團(tuán)隊(duì)成員在工作中犯的一個錯誤
B.團(tuán)隊(duì)需要對其工作方式做出的一個變更
C.不滿足需求的一個項(xiàng)目管理計劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個變更請求
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()