A.進度壓縮
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源優(yōu)化技術(shù)
D.項目管理軟件
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量標準
B.質(zhì)量要求
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
A.溝通計劃
B.項目報告
C.會議記錄
D.會議日程
A.項目范圍
B.范圍控制
C.成本優(yōu)化
D.項目簡化
A.確定問題的重要性和頻率
B.識別少數(shù)導致大多數(shù)問題的原因
C.忽略所有低頻次的問題
D.優(yōu)先處理高頻次的問題
A.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行，因為這只是一個小概率事件
B.立即與項目發(fā)起人溝通，并建議采取糾正措施
C.不采取任何措施，等到項目執(zhí)行階段再處理
D.修改項目計劃來適應這個潛在的風險
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？