人員配備是一個復雜的，細致的工程，人員配備的預測方法有（）。

判斷時距法的依據是一個人在正確地進行判斷時所必須耗費的（）。

直線組織是指對實現管理目標負有直接職責的那些機構，其特點是（）。

經濟方法的基礎是（）。

職務評價是人員配備過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其方法有（）。

設計組織結構的根據是（）。

法紀方法能調節(jié)各種管理因素之間的關系，使管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性（）。

利用經濟核算手段進行的控制方法是（）。

控制工作的本質是（）。

適用范圍最小，適應性最強的管理方法是（）。