A.改善方法
B.名義小組技術
C.質(zhì)量測量指標
D.力場分析
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你可能感興趣的試題
A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目組織圖
D.團隊績效評估
A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.關鍵干系人
B.管理儲備
C.應急儲備
D.項目發(fā)起人
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結構(OBS)
D.執(zhí)行、負責、咨詢和知情(RACI)矩陣
A.尋求項目發(fā)起人的批準。
B.召開項目啟動大會。
C.收集信息并最終確定預算。
D.審查計劃并記錄成本。
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?