某企業(yè)李先生被描述為能帶來(lái)創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的新思路、新方法，對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑，努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題，可定義為（）。

訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時(shí)應(yīng)盡量讓訪談對(duì)象用自己的語(yǔ)言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷，一般需要（）小時(shí)。

勝任特征模型的建立可以對(duì)企業(yè)從起點(diǎn)（）到過(guò)程，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的全面提高。

勝任特征模型定義包括（）。

崗位勝任特征在工作分析中的意義包括（）。

勝任特征的冰山模型可見(jiàn)表象內(nèi)容包括（）。

崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在（）方面。

行為事件訪談法一般采用（）與面談相結(jié)合的方式。

按主體不同，勝任特征可分為（）。

學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)行為范例是（）。