A.決策
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.溝通
D.談判
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A.文本型
B.層級型
C.矩陣型
D.代理型
A.信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面
B.技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面
C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面
D.經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面
A.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)
A.所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體
B.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是:各個(gè)成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)
C.團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo),在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的團(tuán)隊(duì)精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范,倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成,也可以是通過少數(shù)核心人員的行動(dòng)來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成,并影響和擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)
最新試題
有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中,錯(cuò)誤的是()。
制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。
實(shí)際工程項(xiàng)目管理中常采用的團(tuán)隊(duì)人員考核方式有()。
為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要()。
選擇余地大,但是成本高,需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是()。
項(xiàng)目經(jīng)理()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。
選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn),對其表述正確的有()。
關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。
項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括()。
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中,識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從()和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。