為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）