A.物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)
B.勞動(dòng)對象
C.勞動(dòng)主體
D.財(cái)富源泉
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A．自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
B．定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C．借用人才戰(zhàn)略
D．招聘人才戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)要素
B.在制品
C.產(chǎn)品
D.生產(chǎn)信息
A.技術(shù)開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務(wù)
D.財(cái)務(wù)活動(dòng)
A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個(gè)省、市、自治區(qū)
D.全國
A．專制危機(jī)
B．控制危機(jī)
C．領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
D．喪失活力危機(jī)
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢活動(dòng)的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。