A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
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A、4
B、5
C、6
D、7
A、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、顧客滿意
C、管理無(wú)障礙
D、增加股東價(jià)值
A、績(jī)效管理
B、競(jìng)聘上崗
C、績(jī)效考核
D、末位淘汰
A、開(kāi)發(fā)
B、培訓(xùn)
C、晉升
D、晉升
A、確保匿名
B、無(wú)視偏見(jiàn)
C、信息反饋者富有責(zé)任感
D、防止對(duì)體系開(kāi)玩笑
最新試題
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。