A.一個正式的、經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項目的執(zhí)行與控制
B.由高層管理者下達(dá)的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織政策和程序
B.項目章程
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.包含以上3項，但不限于上述3項
A.項目管理計劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報告
D.范圍確認(rèn)
A.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
A.績效測量基準(zhǔn)計劃
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目管理計劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團(tuán)隊意見的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實可靠的確定因素
最新試題
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
項目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）
項目管理計劃是（）