如何處理沖突？

激勵(lì)過(guò)程可以解釋為一個(gè)從不滿(mǎn)意到?jīng)]有不滿(mǎn)意的連續(xù)性過(guò)程。

你認(rèn)為應(yīng)如何樹(shù)立護(hù)理管理者的威信？

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門(mén)及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

雙因素理論中激勵(lì)因素

建沒(méi)性沖突

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡(jiǎn)單分析“懲罰”措施的利弊。

溝通網(wǎng)絡(luò)

強(qiáng)化

上行溝通