A、六西格瑪法
B、精益方法
C、約束理論
D、TQC
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A、方法
B、思路
C、信心
D、正確的戰(zhàn)略
A、工作擴(kuò)大化
B、工作豐富化
C、工作輪換
D、工作團(tuán)隊(duì)化
A、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制
B、擬定危機(jī)管理計(jì)劃
C、建立新聞發(fā)言人制度
D、分析危機(jī)信息
A、分析危機(jī)信息
B、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制
C、組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
D、進(jìn)行危機(jī)檢測
A、通過人力資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
B、通過業(yè)務(wù)資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
C、通過文化資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
D、通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)整合客戶資源
最新試題
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
調(diào)查報告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
自我形象主要是指個人對自己的自我估價 。
客戶信用管理是以下哪個崗位的主要職責(zé)?()
客戶信息收集的方法主要包括()
客戶服務(wù)工作程序由以下哪幾個步驟構(gòu)成()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()