A、肯定其能力和信任
B、充分利用員工的熱情,及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)
C、提出提高工作能力的具體要求和具體做法
D、調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)
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A、使經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地區(qū)分員工的績效,既可以從絕對意義上來區(qū)分,也可以從相對意義上區(qū)分
B、為高級領(lǐng)導(dǎo)層、直接經(jīng)理和人力資源專家們傳授進(jìn)行決策和流程運(yùn)行所需的技能
C、為經(jīng)理提供指導(dǎo)方法、資源和工具,使之能夠區(qū)分其業(yè)務(wù)板塊員工的績效水平
D、清楚地規(guī)定能對業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生關(guān)鍵性作用且與公司價值相統(tǒng)一的一系列結(jié)果
A、謹(jǐn)防惰性
B、持續(xù)改進(jìn),讓流程盡善盡美
C、識別價值流活動的順序
D、識別創(chuàng)造價值的活動
A、人力資源規(guī)劃法
B、精益方法
C、六西格瑪方法
D、約朿理論
A、極好
B、不錯
C、尚可
D、稍差
A、在客戶接近你5秒鐘內(nèi)要注意到他們
B、在24小時之內(nèi)回復(fù)所有客戶的電話
C、一定要告訴客戶你的姓名和電話
D、親自幫助客戶
最新試題
客戶資料的使用原則主要包括()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
自我形象主要是指個人對自己的自我估價 。
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是()
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購買決策過程即告終止 。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。