企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段充分利用人、財、物等資源,以達到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟效益的目的。
從上到下,圍繞企業(yè)的總目標,制定各自的具體目標,有效組織實施,并取得成果的一種計劃技術。
指面臨改變劇烈的外在環(huán)境,組織應力求精簡、扁平化、彈性化反應、終身學習、不斷自我組織再造,以維持競爭力。
指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則,是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。
就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效地計劃、決策、組織、領導和控制,以實現(xiàn)既定的組織的目標的過程。
最新試題
按照計劃范圍的廣度劃分,計劃有行動計劃和()。
管理的二重性指的是管理的社會性屬性和管理的()
管理既應該講究科學性,也應該講究()。
企業(yè)文化
學習型組織
管理既應該講究藝術性,也應該講究()。
菲德勒的權變領導理論中的情景因素包括()。
管理者的角色主要有人際關系、信息傳遞和()。
勒溫的領導風格型理論,主要有三種領導風格,即專制型領導風格、民主型領導風格和()。
管理者應該具備的技能有技術技能、人際技能和()。