企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問題。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。