崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。