A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化
A.企業(yè)技術(shù)的變化
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產(chǎn)品的變化
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)
B.創(chuàng)新
C.信譽
D.相互約束
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
最新試題
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
直線職能制的缺點主要有()
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()