A.直線制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.企業(yè)集團(tuán)
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A.部門專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.零部件專業(yè)化
D.工藝專業(yè)化
A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線結(jié)構(gòu)
A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.外部環(huán)境的特點(diǎn)
B.企業(yè)的地理位置
C.企業(yè)規(guī)模的大小
D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小
最新試題
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點(diǎn)包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí),應(yīng)考慮的因素有()