A.工作分析
B.工作考核
C.工作監(jiān)控
D.工作反饋
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A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.工作分析法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計(jì)劃
A.人為判斷的方法
B.經(jīng)濟(jì)效益的影響
C.工作分析的方法
D.科學(xué)決斷的方法
A.主要用于排除評(píng)估者主觀因素對考核結(jié)果的影響
B.將員工按工作情況分配到每個(gè)績效等級(jí)內(nèi),從而確定最終的績效評(píng)估結(jié)果
C.前提假設(shè)是員工的工作行為和工作績效呈正態(tài)分布
D.績效考核中,評(píng)估者可能由于自己的主觀意識(shí),弱化評(píng)估分?jǐn)?shù)的差距
A.特質(zhì)類績效指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?br />
B.行為類績效指標(biāo)關(guān)注績效實(shí)現(xiàn)的過程
C.結(jié)果類績效指標(biāo)關(guān)注績效結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度
D.結(jié)果類績效指標(biāo)在選拔性評(píng)價(jià)中更為常用
最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。