每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

（）把管理拉到一般齊。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。