A.組織結(jié)構(gòu)
B.工作分解
C.管理層次
D.管理幅度
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A.股東大會(huì)
B.職代會(huì)
C.黨委會(huì)
D.執(zhí)行機(jī)構(gòu)
A.傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代
B.現(xiàn)代工業(yè)化
C.定制生產(chǎn)
D.市場化生產(chǎn)
A.確立企業(yè)愿景
B.提出自我實(shí)現(xiàn)
C.追求利潤最大化
D.確立高層管理者
A.事業(yè)領(lǐng)域
B.業(yè)務(wù)范圍
C.利潤目標(biāo)
D.消費(fèi)者群體的劃分
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣式
最新試題
（）是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程度較高就意味著做這項(xiàng)工作的人對(duì)工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作手段沒有多大的自主權(quán)。
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（）。
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。
企業(yè)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容就是（）
（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購買者的需要。
管理控制系統(tǒng)的要素（）
作業(yè)組織虛擬化的途徑（）
企業(yè)的管理的基本職能有（）
（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。