A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
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A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
A.時(shí)間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡(jiǎn)單、易懂、易操作、易實(shí)行，好用時(shí)間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無(wú)任何理論基礎(chǔ)，只依靠評(píng)估者的主觀判斷，缺少客觀性，缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
A.簡(jiǎn)單排序
B.配對(duì)比較法
C.分類法
D.要素比較法
最新試題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。