（）是通過對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。

當(dāng)組織面對(duì)局部性變革時(shí)，多采用的戰(zhàn)略是（）。

下列各項(xiàng)中，不屬于員工培訓(xùn)中無形資本費(fèi)用的是（）。

人才資源區(qū)別于其他人力資源的特征就是它的杰出，其“杰出”之處在于，所從事的是（）。

人才資源生產(chǎn)的資金條件主要指（）。

根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。

王某，家貧，妻重病，無錢醫(yī)治，危在旦夕；不得已攜兇器盜竊，被捉，判刑。對(duì)此，你的看法是（）。

（）我國(guó)從宏觀層次上開始關(guān)注人力資源問題，人力資源戰(zhàn)略被提高到國(guó)家戰(zhàn)略的層次。

按照員工的工作成果進(jìn)行考評(píng)的方法有（）。